为重点解决染料一厂、资源综合利用厂工艺设备、过程管理及现场管理等方面存在的难点问题，达到安全规范生产、现场管理清洁的目的，4月4日，公司召开现场管理整顿提升重点攻坚启动会议。公司副总经理、安全总监夏清合及相关部门负责人参加会议。

会上，夏清合副总宣读现场管理攻坚方案，成立现场管理整顿提升重点攻坚领导小组，明确时间节点，细化目标任务，狠抓工作落实。他对工作小组当前重点工作进行部署要求，一是提高安全环保意识，杜绝习惯性违章操作。二是加强设备维护保养，解决现场“跑冒滴漏”问题。三是实现设备设施密闭生产，避免产生VOCs无组织排放问题。四是实现事故沟“三无”标准，确保雨季雨水达标排放。