公司召开生产管理交流会

8 月21日9:00，公司在综合楼多功能厅召开生产管理交流会，公司总经理赵秀平、党委书记林凤章等公司领导和生产技术部、综合部、人力资源部等职能部门及各生产厂、公用工程厂、资源综合利用部助理以上中层干部、工段长共43 人参加会议。

会上，染料二厂厂长王敦君分享了自己的车间管理经验。他每周一组织部门级检查，周五传达调度会内容，力求当周问题当周解决。实行值班长轮班管理，重点抓好原料消耗、成本管理、单批合格率、部门维修费用及设备、辅材的台账管理，定期组织员工提合理化建议，并要求骨干人员以身作则，严格执行公司的规章制度，实现部门的精细化管理。林凤章书记提出，要做好管理者的定位，充分认识到自我认定与事物实际的区别和差距，要考虑得“全面、深入、透彻”。赵秀平总经理指出，目前各生产厂的领导班子年龄低、阅历低，要从安全、环保、质量、产量、消耗、成本，以及车间库的盘点、台账、日常管理等方面入手，把想到的事情落实到行动上，切实加强现场管理、生产管理和班组建设等基础管理工作。各部门负责人要通过奖金分配、积分制度等措施，切实抓好骨干员工的管理。工段长要公平公正地考核员工，切忌被员工的小利益所绑架，使员工劳有所得。