公司组织工段长级人员培训

4月16日，公司在厂前区203会议室组织部门工段长（班组长）级人员培训，公司党委书记、董事长赵秀平，副总经理夏清合，化工三厂厂长王敦君参加会议，人力资源部部长孙玉宾主持培训会议。

此次培训由王敦君厂长主讲，他从班组长在生产组织中的地位和重要性讲起，重点从工作职责与制度建设、设备维护、工艺纪律、成本管理、安全管理、工段长职责、奖金分配、工作检查等八个方面进行讲解，提出切实可行的班组建设指导意见，指导各相关部门工段长（班组长）在今后生产组织、人员管理、现场改善等多方面开展工作，明确改进方法与措施，持续不断提高班组建设水平。

夏总强调，每位工段长要清楚自己的本职工作，对自身职责要清晰明了。工作要及时的安排、及时的布置、及时的督促，要逐项落实并检查工作，同时要用好手中的“权力”，尊重每位员工的劳动成果。

最后，赵董提出要求，工段长、班组长要履行好自己的职责，对工作要“反复抓、抓反复”，重点加强对安全、质量、成本等方面的管理，强化对公司制度的落实和执行。要多了解员工的动态，积极进行疏导，关心员工的生活。为实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，各部门负责人要按照公司双基管理的要求逐步实施班组标准化建设。